拍卖论坛拍卖理论与实务探讨理论研究 关于拍卖行内部管理的讨论

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关于拍卖行内部管理的讨论

关于拍卖行内部管理的讨论

在很多的拍卖行里,业务被摆在了非常重要的地位,这是对的,可是对拍卖行的内部管理,常常不被重视,甚至处于可有可无的地位。想请大家谈谈对内部管理的认识。
 

现在很多的拍卖企业中,确实在这样的,把业务摆在了非常重要的地位,把内部的管理放在次要的地位,如果从近期利益来看,好象是无所谓,只要拿到标的,拍出去就可以。但是从一个企业发展的角度来讲,这是非常不科学的,管理是对资源的管理,包括人、物、财等,使它们有机的协调起来,达到最高的效率,如果内部的管理不好,就会浪费资源,没有系统性。时间长的就会混乱。
 

关键目前的情况是好多老板拌上法院、银行几位高层,捞几年就撤了,皆大欢喜!长久哪肯定进局子!所以吗人家一年可能够我们一辈子!
 

如果是这种想法的话那就无所谓了
 

拍卖企业的路在何方?谁能看到?请指教
 

现在的拍卖业务人员都是临时从与执法、权利部门密切相关的人中临时搭配,捞一票就走,哪有把它当事业的?嗨!拍卖业算毁了
 

楼下几位老兄,光听说话,就知道是“老家雀”了!


说真的拍卖者行业让人干的害怕!


谁敢站出来说,自己的屁股上没屎啊!


行走江湖!弟兄们自己小心喽!
 

你对拍卖师走穴如何看待?
 

这样不利于行业发展!
 

拍卖师


走穴 可以加强地区间的交流
 
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