数量和质量是市场经济的产物，也不完全是一个组织一个管理者所能决定的。
作为一个企业，他的唯一目标就是利润最大化，在生存和毁灭的搏杀中不允许你去东想西想，所要考虑的也都是开源节流这类的问题，势必造成先污染再治理的局面。拍卖企业所面临的也是同样的问题，竞争的日益激烈，企业要生存，势必要不断开拓新的业务渠道，当然业务不是凭空掉下来的，一定需要有这样渠道的人员来不断充实自己的队伍，这就不难理解为什么拍卖企业招人一定是那些有业务渠道有关系的人吃香，说句过点的话，即便你是文盲，我们也是不拘一格用人才。这样的质量不高，不是一个管理者所能左右的。然后，事物总是发展的，社会总是在前进的，人的欲望也是在不断膨胀的，于是乎别的企业的更高出价就挖掘了我们的业务人才，当初你怎么把人家挖来的，现在别人也是使同样的招事，你能应对，你的成本势必提高，反之，你的业务量就流失。造成的结果就是数量的不断增大，企业的内部细胞在不断的分裂，成为一个个独立的个体。其实，我们感叹拍卖企业数量这巨时，它所反映的就是一个企业内部管理的薄弱和企业所缺乏的凝聚力问题。很多拍卖企业其实就是一个拍卖业务员的个体户之家，说得难听点，就是一个集贸市场，为一些摊贩提供经营的场所，收取一定的摊位租赁费。当市场有需要时，完全可以拉出一部分摊贩，重新组织一个市场，你又能说这是谁造成的呢，完全是市场行为。所以我们倡导一种行业品质、精神，一种企业文化，就是培养企业的凝聚力精神，来应对激烈的企业竞争，虽然他未必有立杆见影的经济效益，但就长远而言，可以促进企业的良性发展。
